時間：2023-10-07 14:50
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瀏覽量：3851為深入貫徹公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，切實加強存量資產(chǎn)管理水平，提升業(yè)務創(chuàng)新能力，資產(chǎn)管理部于近期組織調(diào)研團隊，先后前往華潤置地（合肥）有限公司、保利地產(chǎn)安徽分公司及信達地產(chǎn)華中區(qū)域公司開展調(diào)研學習。
調(diào)研團隊就存量資產(chǎn)去化策略、企業(yè)組織架構優(yōu)化、項目清算和法人減壓實現(xiàn)路徑等共性問題，與上述各公司相關負責人進行了深入的探討交流，獲得了先進企業(yè)的一些管理經(jīng)驗和做法。例如，通過土增稅測算前置與市場評估相結合，依托全流程管理，充分發(fā)揮定價策略對存量資產(chǎn)去化的推動作用；通過優(yōu)化項目清算流程，科學制定詳盡務實的清算計劃及流程安排，為項目順利清算、實現(xiàn)法人減壓創(chuàng)造條件；通過采用“弱矩陣式管理”，實現(xiàn)人力資源的高效配置，形成內(nèi)部協(xié)同效應，有效提升組織運轉效能。
此次調(diào)研學習，為資產(chǎn)管理部的下一步發(fā)展提供了有益的參考和借鑒。對內(nèi)，我們將通過搭建數(shù)字化資產(chǎn)管理平臺，加強存量資產(chǎn)的有效管理；對外，我們要把握政策導向，緊扣市場節(jié)奏，深入挖掘存量資產(chǎn)價值，及時調(diào)整管理策略，提高資產(chǎn)運營效率，做好國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。
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