時(shí)間：2020-12-03 17:21
來(lái)源： 
瀏覽量：4263上世紀(jì)八十年代，自舊城改造起，合肥城建便與這座城市緊密相連。三十七載砥礪耕耘，風(fēng)起云涌浪淘盡；三十七載敢為人先，深耕廬州標(biāo)桿起。
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型日益深入，合肥城建在夯實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部管理提出了更高要求。數(shù)字化管理全面提升管理效能，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新引擎作用愈加凸顯。2018年8月，公司成立全流程項(xiàng)目工作小組；2019年7月，全流程建設(shè)正式啟動(dòng)；2020年3月，公司優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)部應(yīng)運(yùn)而生，控流程、優(yōu)制度、提效能，為公司全流程建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
2020年11月30日，合肥城建全流程管理信息項(xiàng)目終驗(yàn)成果匯報(bào)會(huì)在五環(huán)國(guó)際十四樓會(huì)議室順利召開(kāi)。高管層、全流程項(xiàng)目工作小組成員、主要業(yè)務(wù)部門及全流程上線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、明源公司項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了明源公司對(duì)全流程管理信息系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的匯報(bào)、運(yùn)營(yíng)部對(duì)用戶使用報(bào)告的匯報(bào)。
明源公司代表表示，終驗(yàn)不是句號(hào)，而是新階段的起點(diǎn)。接下來(lái)，明源公司將做好運(yùn)維服務(wù)，協(xié)助合肥城建進(jìn)一步聚焦細(xì)節(jié)、放大重點(diǎn)，要確保系統(tǒng)穩(wěn)步運(yùn)行，保持對(duì)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)與責(zé)任，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)管控、用數(shù)據(jù)決策。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉毅在總結(jié)發(fā)言中指出，合肥城建的全流程建設(shè)不僅僅是搭建一個(gè)信息平臺(tái)，更是一個(gè)管理思想、管理手段、工作方式、營(yíng)銷方式的變革過(guò)程。他提出三點(diǎn)要求：一要把握機(jī)遇，堅(jiān)定不移謀發(fā)展，“一引兩翼一助推”四大板塊要在能力范圍內(nèi)做到極致，同時(shí)積極探索業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；二要識(shí)別問(wèn)題，堅(jiān)持不懈補(bǔ)短板，用制度的手段促進(jìn)公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化抓落實(shí)能力；三要乘風(fēng)破浪，厲兵秣馬強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，要在產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量安全、運(yùn)營(yíng)水平和企業(yè)管理上打出組合拳。要乘著信息化建設(shè)的東風(fēng)，修煉內(nèi)功，敏銳洞察，敏捷行動(dòng)，大力推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，跨越爭(zhēng)先風(fēng)帆勁，為國(guó)有資本保值增值、為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型做優(yōu)做大做強(qiáng)、為實(shí)現(xiàn)城建夢(mèng)不懈努力！
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