時間：2024-01-02 17:56
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瀏覽量：3903為進一步推動三項制度改革工作走深走實，確保改革成果落地見效，12月22日上午，市國資委黨委委員、副主任孫超帶領企事處、考核處負責人一行赴合肥城建開展三項制度改革調研座談。公司黨委書記、董事長宋德潤，黨委副書記、董事、總經理王慶生，黨委委員、副總經理丁焰，總會計師周驊參加會議。
會上，宋德潤董事長匯報了公司三項制度改革的重點工作內容及成效，圍繞公司當前三項制度改革難點、痛點及下階段解決方案進行詳細報告。宋董事長表示，進一步深化三項制度改革是適應當前房地產市場現(xiàn)狀的迫切需要，合肥城建將持續(xù)通過改革促進發(fā)展，攻堅破局、多措并舉，鞏固三項制度改革成果，確?！案刹磕苌夏芟?、員工能進能出、收入能增能減”的管理機制在公司落地生根，實現(xiàn)“抓品質、穩(wěn)基礎；抓發(fā)展、穩(wěn)勢頭；抓營收、穩(wěn)增長”的企業(yè)發(fā)展目標。
孫超主任認真聽取了情況匯報，并對公司三項制度改革取得的成績表示肯定，他強調，國有企業(yè)三項制度改革是增強企業(yè)活力和競爭力的重要舉措，也是充分調動企業(yè)干部職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力的重要途徑。針對下一步改革工作，孫主任提出三點要求：一要把握好三項制度改革的主要矛盾和重點內容，做到加強推動有“進展”，全面覆蓋“無死角”，突出重點“有靈魂”，結合企業(yè)實際做出成果、做出特色；二要全面系統(tǒng)推進三項制度改革走深走實，切實提高政治站位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記關于全面深化改革的重要指示精神，通過清單制、臺賬制扎實推進改革成果轉化；三要堅持目標導向、問題導向、結果導向，以刀刃向內的勇氣和決心，在人才隊伍建設、工資總額管理、全員績效考核、管理人員競爭上崗、管理人員末等調整或不勝任退出等重點領域出實招、求突破、見成效，以改革創(chuàng)新促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
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